الصفحة الرئيسية - التقرير السنوي
مرحبًا بك في صفحة تقرير شركة ناقلات السنوي الرقمي لعام 2021
كان العام 2021 عام متميزاً واصلت خلاله شركة ناقلات تحقيق رؤيتها بأن تصبح شركة عالمية رائدة في مجال نقل الطاقة وتوفير الخدمات البحرية المختلفة. يلقي التقرير السنوي لعام 2021 الضوء على أدائنا المالي، واستراتيجية الشركة، والعمليات التجارية، والاستدامة.
تقرير مجلس الإدارة
لقراءة تقرير مجلس الإدارة الكامل اضغط هنا
كلمة السيد/ الرئيس التنفيذي لشركة ناقلات
إنه لمن دواعي فخري واعتزازي في هذا المقام أن أسجل نجاحنا في اجتياز هذه العاصفة والخروج منها أكثر قوة من ذي قبل؛ إذ نواصل سيرنا على درب التميز التشغيلي ونمضي قدمًا صوب تنفيذ استراتيجياتنا التنموية طويلة الأجل في سبيل تحقيق رؤيتنا.
ويمثل الأداء المالي القوي لشركتنا في العام 2021 نتيجة مباشرة لجهودنا المنسقة والتزامنا بتحقيق القيمة المتوخاة لمساهمينا وعملائنا؛ إذ حققنا ربحًا صافيًا قدره 1,354 مليون ريال قطري بزيادة قدرها 16.7% مقارنة بمبلغ 1,161 مليون ريال قطري
المهندس/ عبدالله فضاله السليطي
البيانات المالية
ربح
million(QAR)
صافي الربح
million(QAR)
ربحية السهم
(QAR)
إجمالي الأصول
billion(QAR)
تصفح التقرير السنوي
الخطة الإستراتيجية
بهدف تحقيق رؤية ناقلات والوصول بها لأن تكون الشركة الرائدة عالميًا في مجال نقل الطاقة، حددت إدارة الشركة أربعة محاور رئيسية بُنيت على أساسها خارطة الطريق الاستراتيجية للشركة. وتم تخصيص ثلاثة من تلك المحاور لخدمة أنشطة الشركة الأساسية، وبدورها تتكامل أهداف تلك المحاور وصولًا إلى إنجاز النتائج المرجوة التي تتطلع إليها الإدارة.
حوكمة الشركة
يشير مصطلح حوكمة الشركات إلى أنشطة الأعمال التي تستند إلى المبادئ الأخلاقية وتلتزم بالقيم التي تهدف بدورها إلى تعظيم قدرة المؤسسة على تكوين الثروة. ويكون الضمان على ذلك هو اتخاذ القرارات التي تراعي المبادئ الأخلاقية وإجراء الأعمال في ظل الالتزام الصارم بالقيم مع تلبية توقعات أصحاب المصلحة في آن واحد. ونحن في ناقلات دائمًا ما نلتزم بإدارة شؤون شركتنا بطريقة عادلة وشفافة. وهو أمر حيوي لكسب ثقة أصحاب المصلحة لدينا والاحتفاظ بهم.
وتتبنى ناقلات باستمرار أفضل ممارسات حوكمة الشركات، حيث إننا ندرك بإيمان راسخ أن هذه الممارسات هي اللبنة الأساسية لإدارة شركتنا بنجاح، مع الحفاظ في الوقت نفسه على النمو طويل الأجل وتعزيز الثقة بين المساهمين والمستثمرين والعملاء والموظفين وجميع أصحاب المصلحة الآخرين. بل ويضمن إطار حوكمة الشركات الذي تطبقه ناقلات المشاركة الفعالة مع أصحاب المصلحة لدينا ويساعدنا على التطور مع التغيرات المتسارعة. ويعزز مجلس الإدارة من ضمان تطبيق ممارسات حوكمة الشركات الصارمة لحماية التنمية المستدامة وأداء الشركة، بما يتماشى مع مهمة شركة ناقلات ورؤيتها التي تهدف إلى أن تصبح شركة رائدة عالميًا في مجال نقل الطاقة والخدمات البحرية.
كما أن مجلس إدارتنا يراعي مصالح مساهمينا وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين من خلال تلقي تقارير آنية وعالية الجودة تحتوي على معلومات ومواد مكثفة مُعدة للمجلس خصيصًا لاتخاذ قرارات مستنيرة ولتطوير استراتيجيات العمل نحو النمو قصير وطويل الأجل واستدامة الشركة بشكل عام. وإننا لنتوخى كل الحذر في الموازنة بين السعي وراء مصالحنا التجارية من جهة والاستثمار في استدامة شركتنا على المدى الطويل من جهة أخرى. ولقد أدى تفاعلنا المتواصل مع مساهمينا من خلال المؤتمرات واجتماعات المستثمرين والمكالمات الجماعية لعلاقات المستثمرين إلى دعم تركيزنا في ناقلات على أولوياتنا الأساسية ورؤيتنا الاستراتيجية والحوكمة. وتواصل ناقلات الاستماع إلى جميع مساهميها وأصحاب المصلحة الآخرين وسعيها نحو بناء قيمة رصينة ورشيدة على المدى الطويل. وتنظر ناقلات إلى الحوكمة باعتبارها إطار عمل يوائم بين جميع أصحاب المصلحة كي يلتفوا جميعًا خلف هدف الشركة المتمثل في إطلاق العنان لقدرتها على توفير طاقة نظيفة وموثوقة لتحسين جودة حياة جميع الأفراد في شتى أنحاء العالم.
وإدراكًا منها للعلاقة بين الحوكمة الرشيدة والأداء المالي السليم، تسعى ناقلات جاهدة للالتزام بأفضل ممارسات الحوكمة الرائدة وتلتزم بإرشادات الحوكمة الصادرة عن هيئة قطر للأسواق المالية. وقد جرى إعداد تقرير حوكمة الشركات الخاص بشركة ناقلات بما يتوافق مع قانون الحوكمة الصادر عن هيئة قطر للأسواق المالية، وحصل جميع أصحاب المصلحة المعنيين على نسخة من هذا التقرير. كما أنه متاح أيضًا على الموقع الإلكتروني للشركة ضمن قسم علاقات المستثمرين للاطلاع عليه من قبل الجمهور.
الاستدامة في ناقلات
تلتزم شركة ناقلات والشركات التابعة لها بالاستراتيجيات الموضوعة من قبل الدولة لتحقيق رؤية قطر الوطنية 2030، بما في ذلك الأهداف المتعلقة ببناء مستقبل مستدام لخدمة لأجيال القادمة في قطر. وتقوم الشركة بتنفيذ العديد من البرامج التي تُعنى بسلامة وتنمية العنصر البشري لضمان إنشاء قوة عاملة آمنة وموثوقة، بينما يهدف برنامج الشركة للمسؤولية الاجتماعية إلى إثراء حياة المجتمعات المحلية والحفاظ على بيئتنا الطبيعية.
أداء السلامة
إن أداء ناقلات القوي في مجال السلامة يؤكد التزام الشركة وجميع موظفيها بالسلامة العامة، ويأتي الأداء الايجابي كنتيجة مباشرة للجهود الجدية من قبل الاداريين والموظفين سواء في المواقع الساحلية التابعة للشركة أو أثناء الإبحار وصولًا إلى الهدف الأساس وهو تحقيق بيئة عمل خالية من الحوادث والإصابات. يُذكر أن نتائج السلامة الجيدة لعام 2020 جاءت متوافقة مع خطوات الشركة الرامية إلى تحقيق بيئة عمل خالية من الحوادث والإصابات.
الإجراءات الوقائية من جائحة كورونا (كوفيد-19) في مواقع الشركة وعلى متن السفن أثناء الإبحار
- ضمان سلاسة العمليات التشغيلية مع السماح بالعودة التدريجية للموظفين للعمل من المكاتب وصولًا إلى استئناف العمل من المكاتب بكامل الطاقة الاستيعابية في الربع الثالث من العام 2021 تماشيًا مع الإرشادات والتوجيهات الحكومية الخاصة بالتصدي لجائحة كورونا (كوفيد-19).
- الحفاظ على اتصالات منتظمة ومستمرة مع الموظفين على امتداد العام 2021 بشأن أحدث الإرشادات والتدابير الاحترازية الخاصة بمواجهة الجائحة.
- استمرار فحص درجة حرارة الجسم لجميع الموظفين والمتعاقدين والزوار في جميع مرافقنا (المقر الرئيسي، وحوض بناء السفن، وسكن الموظفين، وعلى متن السفن) في أغلب أوقات العام.
- استمرار تقييد الاجتماعات الشخصية وجهًا لوجه، وتشجيع الموظفين على عقد اجتماعات افتراضية عبر الإنترنت.
- توفير أدوات الوقاية الشخصية الضرورية والإمدادات الكافية من معقمات الأيدي في جميع مرافق الشركة ومواقعها.
- استيفاء بيانات الإقرار الصحي لجميع الموظفين والمتعاقدين، بمن فيهم جميع البحارة قبل صعودهم إلى متن السفن.
- تتبُّع المخالطين للحالات الإيجابية وعزل الحالات المشتبه فيها والتنسيق الفوري مع مركز الأمراض الانتقالية لإجراء فحوص الكشف عن كوفيد-19 لجميع الحالات المشتبه فيها.
- التشديد على مراعاة التباعد الاجتماعي في جميع الأوقات، بما في ذلك طوابير الانتظار في أوقات الوجبات أو أثناء الصعود إلى السفن أو أثناء الإبحار.
العنصـر البشـري وتنميـة الـقــدرات
ظلّ التطوير المهني والشخصي لموظفينا الذين يمثلون أكثر مواردنا أهمية من الناحية الاستراتيجية في بؤرة تركيزنا خلال العام 2021؛ فقد استمرت الشركة في اتباع نهج التعلم المختلط الذي تضمّن تقديم ٩٧% من البرامج التدريبية عبر الإنترنت استجابةً للتحديات التي فرضتها جائحة كوفيد-19 التي قصرت انعقاد الجلسات التدريبية بالحضور الشخصي على الدورات الضرورية في مجال السلامة فقط. وقد أسهمت هذه الاستراتيجية الجديدة إسهامًا كبيرًا في تحسين فعالية نموذجنا التدريبي الذي يتيح قدرًا أكبر من المرونة لموظفينا حتى يتمكنوا من إتمام التدريب في الأوقات والأماكن الملائمة لهم.
وجرى خلال العام تنفيذ ٧،٤٣٧ ساعة تدريب قدّمها خبراء متخصصون من شركات تدريب خارجية إلى جانب موظفين من داخل شركتنا يعملون في قطاعاتها المختلفة.
كما نجحنا في توسيع نطاق برنامجنا الداخلي لتبادل المعرفة (NICE) بانعقاد 35 جلسة خلال العام الذي شهد أيضًا تدشين أكاديمية تعلم جديدة بالشراكة مع منصة «لنكدإن للتعلم» (LinkedIn Learning) لإتاحة محتوى من الدورات والمواد التعليمية تربو على 10 آلاف من أجل دعم الموظفين في تطوير كفاءاتهم المهنية. وأضيفت أيضًا مجالات جديدة للصفوف الدراسية التخصصية وفعاليات TED الخطابية، وتضمّنت آليات محسَّنة لإعداد تقارير الأداء ومعايير التقييم للمتعلمين.
واصلت ناقلات كذلك دعم تطوير الكوادر الوطنية من خلال برنامجها التدريبي (ICON21) الذي يتألف من 63 ساعة تدريب فردي على الأداء استفاد منها 8 من الكوادر القطرية الشابة، إلى جانب وضع خطط شاملة لتطوير الكفاءة المهنية للموظفين القطريين ممن أكملوا تدريبهم في مركز التطوير المهني. وبالإضافة إلى ذلك تم إطلاق برنامج تدريبي جديد مخصص لتطوير الفعالية الشخصية للموظفين بالشراكة مع مؤسسة فرانكلين كوفي (FranklinCovey Inc.)، ويتألف من 10 مساقات مخصصة للكوادر الوطنية من أجل تعزيز كفاءاتهم المهنية والسلوكية، وقد حرصنا على مواءمة جميع هذه المساقات التدريبية بما يضمن دعم أهدافهم المهنية من ناحية واستراتيجيتنا في التقطير من ناحية أخرى. وقد تم خلال العام تقديم 255 دورة عبر الإنترنت باستخدام الإمكانات الكاملة للمنصات والتقنيات المتاحة لدينا ضمانًا لاستمرارية تطوير موظفينا.
واستمر تركيزنا خلال العام 2021 كذلك على بناء كوادر المستوى التالي من قادة الأعمال عبر مراحل تخطيط التعاقب الوظيفي التي توجت بوضع خطة معتمدة للتعاقب الوظيفي في ناقلات للعام 2021. ومن خلال خطط التطوير المصممة خصيصًا لكل كادر من الكوادر المختارة على حدة، انصب التركيز بصفة أساسية على التطوير والنمو المهني، وبخاصة مع إطلاق برنامجنا الشامل وواسع النطاق لتطوير القيادات.