Skip to content Skip to footer

تقرير مجلس الإدارة 2021

بالأصالة عن نفسي ونيابة عن مجلس الإدارة، يسرُّني ويشرفني أن أقدم لكم التقرير السنوي لشركة ناقلات لعام 2021.

لقد واجه العالم خلال العام المنصرم محنة استثنائية قاسية تمثلت في تفشي جائحة كورونا الوبائية التي أعادت تشكيل تصوراتنا عن ماهية الأوضاع الطبيعية وفرضت تحديات غير مسبوقة على قطاع الشحن البحري العالمي. وفي ظل هذه الأوقات العصيبة تضافرت جهود جميع العاملين بالشركة، وتجلى شغفهم وبرزت قوتهم في أوضح صورة؛ فظلت قدرة ناقلات على التأقلم والصمود مستمرة بمواصلة التأسيس على دعائم استجابتنا التشغيلية لتحديات الجائحة، ما أتاح لنا إمكانية التكيف السريع مع الأوضاع المستجدة وضمان استمرارية الأعمال لتحقيق القيمة المتوخاة لمساهمينا وعملائنا.

وبفضل بنيتها التحتية المتينة وأساسها الراسخ، ظلت ناقلات ماضية بثبات وعزم صوب تحقيق رؤيتنا المتمثلة في إحراز الريادة العالمية في نقل الغاز الطبيعي المسال والإسهام في الوقت نفسه في تطوير قطاع الشحن والصناعات البحرية في دولة قطر. وقد حافظت الشركة على التزامها بتحقيق هذه الرؤية، وتمكنت من تحقيق العديد من الإنجازات اللافتة خلال هذا العام الحافل بالتحديات.

واصلت ناقلات توفير خدمات نقل الطاقة النظيفة إلى كافة الوجهات حول العالم دون أي انقطاع، مؤكدين بذلك التزامنا بالتميز التشغيلي ونيل رضا عملائنا. وقد تابعنا خلال العام تنفيذ خططنا التوسعية بإضافة سفينتين متطورتين تكنولوجيًا وحديثتي البناء إلى أسطولنا من ناقلات الغاز الطبيعي المسال، ما يعكس التزامنا الراسخ بالابتكار والاستدامة والتميز التشغيلي. وسوف يتيح لنا هذا الإنجاز توفير طاقة استيعابية أكبر ومرونة إضافية لعملائنا، كما يمنحنا ميزة تنافسية أكبر في قطاع نقل الطاقة.

واليوم تفتخر شركة ناقلات وتعتز بقوة أسطولها المكون من 74 سفينة، ما يجعلها واحدة من كبريات شركات نقل الطاقة في العالم؛ إذ يتألف أسطولها من 69 سفينة لنقل الغاز الطبيعي المسال، وأربعة سفن كبيرة لنقل غاز البترول المسال، ووحدة عائمة لتخزين الغاز الطبيعي المسال وإعادته لحالته الطبيعية (FSRU). كما تتولى ناقلات إدارة وتشغيل 29 سفينة، منها 24 سفينة لنقل الغاز الطبيعي المسال وأربعة سفن لنقل غاز البترول المسال ووحدة عائمة لتخزين الغاز الطبيعي المسال وإعادته لحالته الطبيعية. وجدير بالذكر أن أغلب سفن الشركة ترتبط بعقود تأجير طويلة الأجل مع شركات عالمية موثوقة وحسنة السمعة، ما يضمن استمرارية التدفق النقدي للشركة واستقراره.

ومن موقعها المتميز في حوض “إرحمة بن جابر الجلاهمة” لبناء السفن وإصلاحها المجهز على أحدث الطرز العالمية، تواصل مشروعاتنا المشتركة إضافة قيمة استراتيجية لعمليات الشركة؛ إذ نقدم مجموعة متكاملة من العمليات البحرية تتضمن إصلاح السفن وتصنيع الهياكل البحرية وغيرها من الخدمات البحرية المتنوعة التي تسهم مجتمعةً في تعزيز مكانة دولة قطر بوصفها مركزًا محوريًا واستراتيجيًا على الخارطة الدولية للشحن البحري، بما ينسجم مع رؤية قطر الوطنية 2030.

وفي هذا السياق يسرّ مجلس الإدارة تسليط الضوء على أبرز الإنجازات التي حققتها شركات مشروعاتنا المشتركة هذا العام:

  • أنجزت شركة ناقلات كيبيل للأعمال البحرية المحدودة أكثر من ١٥٠ عملية إصلاح لأنواع مختلفة من السفن البحرية، وما يزيد على ٢٧ مشروع إصلاح لهياكل ومنصات بحرية
  • أنجزت شركة ناقلات سفيتزروايزمولر أكثر من ١١ مليون ساعة عمل دون تسجيل أي إصابات مضيعة للوقت
  • أكملت شركة ناقلات للوكالات الملاحية المحدودة 16 عامًا من تنفيذ العمليات الناجحة عبر تقديم خدمات الوكالة الملاحية على مدار الساعة وطوال أيام الأسبوع لإجمالي ٦٤,٠٠٠ سفينة دون أي انقطاع في الخدمة أو حدوث إصابات عمل مضيعة للوقت

ومع استمرار تفشي جائحة كورونا خلال العام 2021، لم نَحِدْ عن نهجنا المتمثل في حماية أهم مواردنا على الإطلاق، ألا وهو العنصر البشري من إداريين وفنيين وموظفين وبحارة، ولم ندخر أي جهد في ضمان تهيئة بيئة عمل آمنة والحفاظ على صحة القوى العاملة لدينا من خلال اتخاذ تدابير حازمة لمنع انتشار الفيروس وتقليل المخاطر التي قد يتعرض لها أي من الموظفين أو المتعاقدين أو الزوار أينما تواجدوا سواء في مكاتب الشركة أو مرافقها أو على متن السفن.

وقد شكّل التغير المناخي موضوع نقاش واسع في دوائر القطاع هذا العام، وهو يأتي في صميم رسالة ناقلات الرامية إلى صون البيئة التي نقوم فيها بتنفيذ عملياتنا التشغيلية. ولمّا كانت الحوكمة الرشيدة تقتضي في أحد جوانبها إعداد تقارير شفافة، فقد كان من دواعي سرورنا هذا العام إصدار النسخة الأولى من تقريرنا حول القضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة الذي يسلط الضوء على التزام الشركة المستمر ورؤيتها المتمثلة في تمكين التنمية المستدامة في مختلف المجتمعات حول العالم.

وشهد هذا العام أيضًا برهانًا عمليًا على جاهزية شركتنا لضمان استمرارية أعمالها؛ إذ تمكنا من مواصلة العمل عن بُعد مع الحفاظ على المستوى نفسه من التميز في تنفيذ الأعمال. وفيما نمضي قدمًا لتحقيق أهدافنا الاستراتيجية، يواصل مجلس الإدارة التزامه بتطبيق أعلى معايير حوكمة الشركات وتبني نهج قوي لإدارة المخاطر وتعزيز الجاهزية لضمان استمرارية الأعمال إلى جانب تنفيذ جملة من التدابير الداخلية على مستوى الشركة ومشروعاتها المشتركة. ومن شأن هذه العناصر المتكاملة التي تشكل جزءًا لا يتجزأ من استراتيجيتنا أن تكفل مزيدًا من الدعم لأهداف النمو المستدام لأعمالنا والالتزام برفاه موظفينا وسمعتهم وتعزيز ثقة المستثمرين في شركتنا.

وأود أن أعرب باسمي وباسم أعضاء مجلس الإدارة عن خالص الشكر والثناء لجميع العاملين في ناقلات على جهودهم المتواصلة لتحقيق الأداء المالي القوي والتميز التشغيلي المستدام على مدار العام 2021 بالرغم من التحديات الاستثنائية التي واجهتها الشركة. وبفضل الإنجازات الكبيرة التي تحققت في العام الماضي، يسرني أن أعلن أننا قد حققنا ربحًا صافيًا قدره1,354 مليون ريال قطري في العام المالي 2021 بزيادة قدرها 16.7% مقارنة بمبلغ 1,161 مليون ريال قطري للعام المالي 2020. ومن هذا المنطلق، يسرُّ مجلس إدارة شركة ناقلات أن يوصي الجمعية العمومية الموقرة بالموافقة على توزيع أرباح نقدية بقيمة “0.12 ريال قطري” للسهم عن العام المالي 2021.

وفي ختام كلمتي، لا يسعني إلا أن أتقدم، بالنيابة عن أعضاء مجلس إدارة شركة ناقلات وبالأصالة عن نفسي، برفع أسمى آيات الشكر والعرفان إلى مقام سيدي حضرة صاحب السمو أمير البلاد المفدى، الشيخ تميم بن حمد آل ثاني، وصاحب السمو الأمير الوالد، الشيخ حمد بن خليفة آل ثاني، حفظهما الله ورعاهما، على الدعم المستمر والتوجيهات والرؤية السديدة التي مكّنت شركة ناقلات من تحقيق النمو لتصبح شركة رائدة في مجال النقل البحري، تقدم خدمات متنوعة وتسهم إسهامًا كبيرًا في تطوير قطاع النقل والصناعات البحرية، وقطاعي النفط والغاز في دولتنا الحبيبة قطر.

وأود أن أتوجه باسم مجلس الإدارة بعميق الشكر والتقدير لسعادة المهندس سعد بن شريدة الكعبي، وزير الدولة لشؤون الطاقة، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي لشركة قطر للطاقة، للدعم المتواصل لأنشطة ناقلات، وللقائمين على كافة الإدارات في قطر للطاقة ومنها المدن الصناعية لتعاونهم مع الإدارة التشغيلية لحوض إرحمة بن جابر الجلاهمة لبناء السفن وإصلاحها.

وكذلك أتوجه بخالص الشكر والتقدير لشركة قطرغاز المستأجر الأكبر لسفن شركة ناقلات على دعمها المتميز لأعمال الشركة. وأخيرًا، نود أيضًا أن نتقدم بالشكر لشركاء ناقلات وللمساهمين الأفاضل ولطاقم الإدارة التنفيذية والموظفين وبورصة قطر وهيئة قطر للأسواق المالية على جهودهم وتفانيهم ودعمهم الدائم لأعمال الشركة.

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
سعادة الدكتور محمد بن صالح السادة

رئيس مجلس إدارة ناقلات

تصفح التقرير السنوي

بهدف تحقيق رؤية ناقلات والوصول بها لأن تكون الشركة الرائدة عالميًا في مجال نقل الطاقة، حددت إدارة الشركة أربعة محاور رئيسية بُنيت على أساسها خارطة الطريق الاستراتيجية للشركة. وتم تخصيص ثلاثة من تلك المحاور لخدمة أنشطة الشركة الأساسية، وبدورها تتكامل أهداف تلك المحاور وصولًا إلى إنجاز النتائج المرجوة التي تتطلع إليها الإدارة.

يشير مصطلح حوكمة الشركات إلى أنشطة الأعمال التي تستند إلى المبادئ الأخلاقية وتلتزم بالقيم التي تهدف بدورها إلى تعظيم قدرة المؤسسة على تكوين الثروة. ويكون الضمان على ذلك هو اتخاذ القرارات التي تراعي المبادئ الأخلاقية وإجراء الأعمال في ظل الالتزام الصارم بالقيم مع تلبية توقعات أصحاب المصلحة في آن واحد. ونحن في ناقلات دائمًا ما نلتزم بإدارة شؤون شركتنا بطريقة عادلة وشفافة. وهو أمر حيوي لكسب ثقة أصحاب المصلحة لدينا والاحتفاظ بهم.

وتتبنى ناقلات باستمرار أفضل ممارسات حوكمة الشركات، حيث إننا ندرك بإيمان راسخ أن هذه الممارسات هي اللبنة الأساسية لإدارة شركتنا بنجاح، مع الحفاظ في الوقت نفسه على النمو طويل الأجل وتعزيز الثقة بين المساهمين والمستثمرين والعملاء والموظفين وجميع أصحاب المصلحة الآخرين. بل ويضمن إطار حوكمة الشركات الذي تطبقه ناقلات المشاركة الفعالة مع أصحاب المصلحة لدينا ويساعدنا على التطور مع التغيرات المتسارعة. ويعزز مجلس الإدارة من ضمان تطبيق ممارسات حوكمة الشركات الصارمة لحماية التنمية المستدامة وأداء الشركة، بما يتماشى مع مهمة شركة ناقلات ورؤيتها التي تهدف إلى أن تصبح شركة رائدة عالميًا في مجال نقل الطاقة والخدمات البحرية.

كما أن مجلس إدارتنا يراعي مصالح مساهمينا وكذلك أصحاب المصلحة الآخرين من خلال تلقي تقارير آنية وعالية الجودة تحتوي على معلومات ومواد مكثفة مُعدة للمجلس خصيصًا لاتخاذ قرارات مستنيرة ولتطوير استراتيجيات العمل نحو النمو قصير وطويل الأجل واستدامة الشركة بشكل عام. وإننا لنتوخى كل الحذر في الموازنة بين السعي وراء مصالحنا التجارية من جهة والاستثمار في استدامة شركتنا على المدى الطويل من جهة أخرى. ولقد أدى تفاعلنا المتواصل مع مساهمينا من خلال المؤتمرات واجتماعات المستثمرين والمكالمات الجماعية لعلاقات المستثمرين إلى دعم تركيزنا في ناقلات على أولوياتنا الأساسية ورؤيتنا الاستراتيجية والحوكمة. وتواصل ناقلات الاستماع إلى جميع مساهميها وأصحاب المصلحة الآخرين وسعيها نحو بناء قيمة رصينة ورشيدة على المدى الطويل. وتنظر ناقلات إلى الحوكمة باعتبارها إطار عمل يوائم بين جميع أصحاب المصلحة كي يلتفوا جميعًا خلف هدف الشركة المتمثل في إطلاق العنان لقدرتها على توفير طاقة نظيفة وموثوقة لتحسين جودة حياة جميع الأفراد في شتى أنحاء العالم.

وإدراكًا منها للعلاقة بين الحوكمة الرشيدة والأداء المالي السليم، تسعى ناقلات جاهدة للالتزام بأفضل ممارسات الحوكمة الرائدة وتلتزم بإرشادات الحوكمة الصادرة عن هيئة قطر للأسواق المالية. وقد جرى إعداد تقرير حوكمة الشركات الخاص بشركة ناقلات بما يتوافق مع قانون الحوكمة الصادر عن هيئة قطر للأسواق المالية، وحصل جميع أصحاب المصلحة المعنيين على نسخة من هذا التقرير. كما أنه متاح أيضًا على الموقع الإلكتروني للشركة ضمن قسم علاقات المستثمرين للاطلاع عليه من قبل الجمهور.

تلتزم شركة ناقلات والشركات التابعة لها بالاستراتيجيات الموضوعة من قبل الدولة لتحقيق رؤية قطر الوطنية 2030، بما في ذلك الأهداف المتعلقة ببناء مستقبل مستدام لخدمة لأجيال القادمة في قطر. وتقوم الشركة بتنفيذ العديد من البرامج التي تُعنى بسلامة وتنمية العنصر البشري لضمان إنشاء قوة عاملة آمنة وموثوقة، بينما يهدف برنامج الشركة للمسؤولية الاجتماعية إلى إثراء حياة المجتمعات المحلية والحفاظ على بيئتنا الطبيعية.

أداء السلامة

إن أداء ناقلات القوي في مجال السلامة يؤكد التزام الشركة وجميع موظفيها بالسلامة العامة، ويأتي الأداء الايجابي كنتيجة مباشرة للجهود الجدية من قبل الاداريين والموظفين سواء في المواقع الساحلية التابعة للشركة أو أثناء الإبحار وصولًا إلى الهدف الأساس وهو تحقيق بيئة عمل خالية من الحوادث والإصابات. يُذكر أن نتائج السلامة الجيدة لعام 2020 جاءت متوافقة مع خطوات الشركة الرامية إلى تحقيق بيئة عمل خالية من الحوادث والإصابات.

الإجراءات الوقائية من جائحة كورونا (كوفيد-19) في مواقع الشركة وعلى متن السفن أثناء الإبحار

  • ضمان سلاسة العمليات التشغيلية مع السماح بالعودة التدريجية للموظفين للعمل من المكاتب وصولًا إلى استئناف العمل من المكاتب بكامل الطاقة الاستيعابية في الربع الثالث من العام 2021 تماشيًا مع الإرشادات والتوجيهات الحكومية الخاصة بالتصدي لجائحة كورونا (كوفيد-19).
  • الحفاظ على اتصالات منتظمة ومستمرة مع الموظفين على امتداد العام 2021 بشأن أحدث الإرشادات والتدابير الاحترازية الخاصة بمواجهة الجائحة.
  • استمرار فحص درجة حرارة الجسم لجميع الموظفين والمتعاقدين والزوار في جميع مرافقنا (المقر الرئيسي، وحوض بناء السفن، وسكن الموظفين، وعلى متن السفن) في أغلب أوقات العام.
  • استمرار تقييد الاجتماعات الشخصية وجهًا لوجه، وتشجيع الموظفين على عقد اجتماعات افتراضية عبر الإنترنت.
  • توفير أدوات الوقاية الشخصية الضرورية والإمدادات الكافية من معقمات الأيدي في جميع مرافق الشركة ومواقعها.
  • استيفاء بيانات الإقرار الصحي لجميع الموظفين والمتعاقدين، بمن فيهم جميع البحارة قبل صعودهم إلى متن السفن.
  • تتبُّع المخالطين للحالات الإيجابية وعزل الحالات المشتبه فيها والتنسيق الفوري مع مركز الأمراض الانتقالية لإجراء فحوص الكشف عن كوفيد-19 لجميع الحالات المشتبه فيها.
  • التشديد على مراعاة التباعد الاجتماعي في جميع الأوقات، بما في ذلك طوابير الانتظار في أوقات الوجبات أو أثناء الصعود إلى السفن أو أثناء الإبحار.

العنصـر البشـري وتنميـة الـقــدرات

ظلّ التطوير المهني والشخصي لموظفينا الذين يمثلون أكثر مواردنا أهمية من الناحية الاستراتيجية في بؤرة تركيزنا خلال العام 2021؛ فقد استمرت الشركة في اتباع نهج التعلم المختلط الذي تضمّن تقديم ٩٧% من البرامج التدريبية عبر الإنترنت استجابةً للتحديات التي فرضتها جائحة كوفيد-19 التي قصرت انعقاد الجلسات التدريبية بالحضور الشخصي على الدورات الضرورية في مجال السلامة فقط. وقد أسهمت هذه الاستراتيجية الجديدة إسهامًا كبيرًا في تحسين فعالية نموذجنا التدريبي الذي يتيح قدرًا أكبر من المرونة لموظفينا حتى يتمكنوا من إتمام التدريب في الأوقات والأماكن الملائمة لهم.

وجرى خلال العام تنفيذ ٧،٤٣٧ ساعة تدريب قدّمها خبراء متخصصون من شركات تدريب خارجية إلى جانب موظفين من داخل شركتنا يعملون في قطاعاتها المختلفة.

كما نجحنا في توسيع نطاق برنامجنا الداخلي لتبادل المعرفة (NICE) بانعقاد 35 جلسة خلال العام الذي شهد أيضًا تدشين أكاديمية تعلم جديدة بالشراكة مع منصة «لنكدإن للتعلم» (LinkedIn Learning) لإتاحة محتوى من الدورات والمواد التعليمية تربو على 10 آلاف من أجل دعم الموظفين في تطوير كفاءاتهم المهنية. وأضيفت أيضًا مجالات جديدة للصفوف الدراسية التخصصية وفعاليات TED الخطابية، وتضمّنت آليات محسَّنة لإعداد تقارير الأداء ومعايير التقييم للمتعلمين.

واصلت ناقلات كذلك دعم تطوير الكوادر الوطنية من خلال برنامجها التدريبي (ICON21) الذي يتألف من 63 ساعة تدريب فردي على الأداء استفاد منها 8 من الكوادر القطرية الشابة، إلى جانب وضع خطط شاملة لتطوير الكفاءة المهنية للموظفين القطريين ممن أكملوا تدريبهم في مركز التطوير المهني. وبالإضافة إلى ذلك تم إطلاق برنامج تدريبي جديد مخصص لتطوير الفعالية الشخصية للموظفين بالشراكة مع مؤسسة فرانكلين كوفي (FranklinCovey Inc.)، ويتألف من 10 مساقات مخصصة للكوادر الوطنية من أجل تعزيز كفاءاتهم المهنية والسلوكية، وقد حرصنا على مواءمة جميع هذه المساقات التدريبية بما يضمن دعم أهدافهم المهنية من ناحية واستراتيجيتنا في التقطير من ناحية أخرى. وقد تم خلال العام تقديم 255 دورة عبر الإنترنت باستخدام الإمكانات الكاملة للمنصات والتقنيات المتاحة لدينا ضمانًا لاستمرارية تطوير موظفينا.

واستمر تركيزنا خلال العام 2021 كذلك على بناء كوادر المستوى التالي من قادة الأعمال عبر مراحل تخطيط التعاقب الوظيفي التي توجت بوضع خطة معتمدة للتعاقب الوظيفي في ناقلات للعام 2021. ومن خلال خطط التطوير المصممة خصيصًا لكل كادر من الكوادر المختارة على حدة، انصب التركيز بصفة أساسية على التطوير والنمو المهني، وبخاصة مع إطلاق برنامجنا الشامل وواسع النطاق لتطوير القيادات.