Skip to content Skip to footer

كلمة الرئيس التنفيذي

في عام شهدت فيه السوق تغيرات ديناميكية متواصلة، وتحديات بيئية متزايدة، وتحولًا مستمرًا في القطاع البحري، واصلت ناقلات تعزيز ركائزها التشغيلية والاستراتيجية متجاوزةً بذلك توقعات العملاء. ومن خلال دفع عجلة الابتكار، وتوسيع أسطولنا، ودمج الممارسات المستدامة في كافة العمليات، نظل في وضع ممتاز يُمكنّنا من تلبية المتطلبات المتزايدة لقطاع نقل الغاز الطبيعي المُسال، إلى جانب تحقيق قيمة طويلة الأجل لجميع شركائنا المعنيين.

وفي عام 2025، أحرزت شركة ناقلات تقدمًا جوهريًا في جميع عملياتها ومبادراتها للنمو الاستراتيجي. وكان من أبرز الإنجازات المحورية نقطة انطلاق أعمال بناء 25 ناقلة للغاز الطبيعي المُسال، وهي موزعة كالتالي: 17 ناقلة للغاز الطبيعي المُسال في حوض بناء السفن التابع لشركة هيونداي للصناعات الثقيلة، و8 ناقلات للغاز الطبيعي المُسال في حوض بناء السفن التابع لشركة هانوا أوشن بكوريا الجنوبية، و9 ناقلات من فئة (QC-Max) للغاز الطبيعي المُسال سيتم بناؤها في حوض هودونغ-تشونغهوا لبناء السفن في الصين. إن هذه السفن، المملوكة بالكامل لشركة ناقلات، سيتم تأجيرها بموجب اتفاقيات طويلة الأجل مع الشركات التابعة لقطر للطاقة، الأمر الذي يدعم التوسع التاريخي لأسطول قطر للطاقة من الغاز الطبيعي المُسال ويُؤكد على دور الشركة المحوري في نقل إمدادات الطاقة العالمية.

وبالتزامن مع ذلك، شرعت شركة ناقلات في بناء ست سفن إضافية في حوض بناء السفن التابع لشركة إتش دي هيونداي سامهو للصناعات الثقيلة في كوريا الجنوبية، تشمل ناقلتين للغاز الطبيعي المُسال وأربع سفن لنقل غاز البترول المُسال/ الأمونيا، حيث ستكون هذه السفن مملوكة بالكامل لشركة ناقلات. وفي هذا العام، تم بدء اشارة البناء لثلاث ناقلات من سفن الغاز الطبيعي المُسال في حوض بناء السفن التابع لشركة هانوا أوشن؛ ما يُعد خطوة نوعية ومحورية في برنامج توسيع أسطولنا. وتُبرز هذه الإنجازات الانتقال الفعلي لخطتنا لنمو أسطول الغاز الطبيعي المُسال من طور الاستراتيجية إلى مرحلة التنفيذ الميداني، مع توقع تسليم أولى السفن من هذا البرنامج بحلول نهاية عام 2026.

ويأتي الأداء التشغيلي لشركة ناقلات ليُجسد مدى التفاني والاحترافية العالية التي يتحلى بها فريق عملنا. لقد حافظنا على مستوى استثنائي من الكفاءة، محققين معدل موثوقية تشغيلية بلغ 99.6%، فضلًا عن التزامنا بأعلى معايير السلامة، حيث سجلنا معدل “صفر” من الإصابات المُهدرة لوقت العمل. ويتجلى التزامنا بتقديم أعلى مستويات التميز في الخدمة من خلال تحقيق معدل رضا عملاء مرتفع بلغ 95.3%، كما أن إتمام 700 عملية نقل من سفينة إلى سفينة (STS) للوحدة العائمة لتخزين الغاز الطبيعي المسال وإعادته إلى حالته الطبيعية بأمان، يؤكد تركيزنا المستمر على الكفاءة التشغيلية والموثوقية المطلقة في كافة عملياتنا العالمية.

في عام 2025، تعززت مكانة شركة ناقلات الريادية في مجال الاستدامة والتميز الصناعي على نحو لافت، حيث حظيت الشركة على تقدير من مجلة فوربس الشرق الأوسط، حيث أُدرجت ضمن قائمة “قادة الاستدامة 2025” في قطاع النقل البحري والخدمات اللوجستية. وعلاوة على ذلك، فقد اضطلعت الشركة بتقييم شامل للإنبعاثات البيئية، شمل ذلك الانبعاثات غير المباشرة ضمن النطاق الثالث (Scope 3). يضع هذا التوجه ناقلات من الشركات الرائدة في دولة قطر التي تتبنى هذا المستوى من الشفافية في تقارير معايير الاستدامة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، بما يضمن المواءمة التامة مع أحدث معايير الإفصاح العالمية الحديثة. وقد أُدرجت ناقلات مرة أخرى ضمن قائمة أفضل 100 شركة مُدرجة في الشرق الأوسط، مما يعكس الأداء المالي الاستثنائي للشركة ويؤكد مكانتنا ضمن نخبة الشركات التي تحتل مرتبة الريادة في قطاع الخدمات اللوجستية والطاقة والخدمات البحرية في المنطقة.

وفي هذا السياق، يعكس أداؤنا المالي في شركة ناقلات عام 2025 مرونتنا وتركيزنا على النمو المستدام، حيث حققنا صافي أرباح قدره 1.69 مليار ريال قطري، وهو ما يمثل ارتفاعًا مقارنة بعام 2024. يعود هذا الأداء المتميز إلى التزامنا بالكفاءة التشغيلية والابتكار، فضلًا عن قدرتنا على إدارة التكاليف بكفاءة والنجاح في تنفيذ المبادرات الاستراتيجية. وهذه النتائج إن دلت على شيء فإنما تدل على قدرة الشركة على تحقيق عوائد مالية قوية ومستدامة، وفي الوقت نفسه، دفع عجلة استراتيجيتها للنمو على المدى البعيد.

وخلال هذه الحقبة من التوسع، ظلت “رؤيتنا للتركيز على العملاء” هي المبدأ الأساسي الذي يوجه كافة عملياتنا وأفعالنا. ونُجدد التزامنا بتجاوز توقعات العملاء في كل محطة تواصل، ضامنين أن يكون توسع أسطولنا مقرونًا بالامتثال لأعلى معايير التميز، ومدعومًا بحوكمة فعالة وضمان شامل لجودة الأداء.

إنّ الإنجازات التي نحتفي بها في عام 2025 هي خيرُ دليلٍ على العمل الجاد والتفاني والخبرة التي يتميز بها فريق ناقلات. أُعبّر عن خالص امتناني لكل موظفي الشركة ولكل شركائنا وعملائنا لإسهاماتهم في تحقيق أُسس النجاح.

ومع تطلعنا إلى عام 2026، فإنني على يقين تام بأننا سنواصل تعزيز إنجازاتنا، وسنُحدد معايير جديدة للتميّز، تاركين أثرًا طويل الأمد في قطاع نقل الطاقة والخدمات البحرية. معًا سنستمر في دفع مسيرة ناقلات نحو المزيد من الريادة والابتكار والنمو. سنشهد تسليم أولى السفن الجديدة، وسنُعزز دمج معايير السلامة والاستدامة في نسيج عملياتنا، وسنواصل عملية النمو بما يتوافق مع متطلبات عملائنا. وعلى الرغم من المشهد المليء بالتغيرات والعوامل التشغيلية التي تُواجه قطاعنا، إلا أن شركة ناقلات على أهبة الاستعداد للاستجابة لها بسرعة ومرونة. معًا، سنكتب فصلًا جديدًا في سجل ناقلات؛ عنوانه الريادة، والابتكار، والنمو المسؤول.

المهندس عبدالله السليطي

الرئيس التنفيذي

تصفح التقرير السنوي

كي نضمن التركيز الكامل على تحقيق هدفنا الاستراتيجي، حددنا أربعة محاور استراتيجية. حيث ترسم هذه المحاور صورة أكبر لاتجاهنا وتُجسد مسيرتنا بطريقة موجزة.
وتم تخصيص ثلاثة من تلك المحاور لخدمة أنشطة الشركة الأساسية، وبدورها تتكامل أهداف تلك المحاور وصولاً إلى إنجاز النتائج المرجوة التي تتطلع إليها الإدارة

يُقصد بمصطلح حوكمة الشركات مجموع أنظمة القواعد والممارسات والعمليات التي تدار الشركات بموجبها، وتضمن اتباع الشركات عملية صنع القرار المناسبة والشفافة، وحماية مصالح جميع الجهات المعنية والمساهمين. وفي هذا الإطار، يسعى مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية العليا في ناقلات لبناء علاقات طويلة الأجل مع الجهات المعنية وإرساء الالتزام لتحقيق أهداف الشركة ودعم نجاحنا المستدام المستند إلى مبادئ الحوكمة القوية.

وتؤمن ناقلات أن اعتماد أفضل ممارسات ومعايير الحوكمة سيمكّنها من تحقيق الشفافية والنزاهة والثقة في بياناتنها المالية، وبالتالي تعزيز ثقة المدينين والمقرضين والمساهمين في الشركة، فضلاً عن مساعدة المستثمرين على اتخاذ قرارات استثمارية مستنيرة. وتنظر ناقلات إلى الحوكمة باعتبارها إطار عمل يوائم بين جميع أصحاب المصلحة كي يلتفّوا جميعًا خلف هدف الشركة المتمثل في إطلاق العنان لقدرتها على توفير نقل طاقة نظيفة وموثوقة لتحسين جودة حياة جميع الأفراد في شتى أنحاء العالم.

وإدراكًا منها للعلاقة بين الحوكمة الرشيدة والأداء المالي السليم، تسعى ناقلات جاهدة للالتزام بأفضل ممارسات الحوكمة الرائدة وتلتزم بنظام حوكمة الشركات الصادر عن هيئة قطر للأسواق المالية. وعليه، فقد التزمت ناقلات في تقرير حوكمة الشركة الذي أصدرته بنظام حوكمة الشركات الصادر عن هيئة قطر للأسواق المالية، ما يدلّل على الجهد الذي تبذله الشركة لاستيفاء جميع المتطلبات التنظيمية ذات الصلة. وقد قامت الشركة بنشر التقرير على موقعها الإلكتروني الرسمي كي يتسنى لجميع الجهات المعنية والجمهور الاطلاع عليه.

الأسطول

الخدمات البحرية

حـــوض إرحـمــه بـن جـابـــر الجلاهمة لبناء وإصلاح السفن

تلتزم شركة ناقلات والشركات التابعة لها بالاستراتيجيات التي وضعتها الدولة لتحقيق رؤية قطر الوطنية 2030، بما في ذلك الأهداف المتعلقة ببناء مستقبل مستدام لخدمة الأجيال القادمة في قطر. وتقوم الشركة بتنفيذ العديد من البرامج التي تُعنى بالسلامة وتطوير العنصر البشري لضمان إعداد قوة عمل آمنة وموثوقة، بينما يهدف برنامج الشركة للمسؤولية الاجتماعية إلى إثراء حياة المجتمعات المحلية والحفاظ على بيئتنا الطبيعية.

 

داء الســلامـــة

تضع شركة ناقلات السلامة العامة والصحة والبيئة وضمان الجودة على رأس أولوياتها لضمان سلامة وموثوقية وفعالية أعمالها في مجتمعها وبيئتها ومحيطها. وتظل أولويتنا الأولى هي الأساسات التي يقوم عليها تنفيذ عملياتنا على نحو يتسم بالسلامة والموثوقية. 

ونؤمن أن الوقاية من الحوادث والإصابات ممكنة، ومن ثمّ نسعى جاهدين لتهيئة بيئة خالية من الحوادث والإصابات في مكان العمل وفي المنزل من خلال الاستثمار في تدريب موظفينا وتطوير عملياتنا ومعداتنا. ويستمر أداء السلامة في شركة ناقلات في التحسن وصولاً إلى تحقيق نتائج أفضل مقارنة بالمتوسط المعياري لمجموعة الشركات المماثلة. 

رفاه طاقم السفينة

من منطلق أن الفرد هو أساس النجاح وأن التميز التشغيلي مرهون بإسهاماته، يعتمد نجاح أية مؤسسة على الأفراد وهم الذين يساهمون في الوصول إلى الهدف المراد تحقيقه. ولذا تضع ناقلات رفاه طاقم السفينة على رأس أولوياتها، مع تركيز راسخ على الارتقاء بالكفاءات البشرية كمسار لتحقيق النمو المستدام. 

نحرص على إعطاء الأولوية للتواصل المباشر مع طاقم السفن، ويتم ذلك عبر عقد اجتماعات الأسطول الدورية. تعقد هذه الاجتماعات مرتين سنويًا في الدوحة، وثُعد منصة رئيسية لإجراء مناقشات حضورية معمقة حول رؤية الشركة، ومسارات نموها، والمبادرات الجارية؛ ما يضمن التوافق التام ويعالج التحديات المطروحة بفاعلية. كما يتم تقديم إحاطات دورية قبل الالتحاق بسفنهم، وهو ما يؤكد مجددًا على أهمية التفاعل القوي والمستمر بين أفراد طاقم السفينة والموظفين كأولوية تنظيمية محورية. 

 تجاوزت شركة ناقلات مرحلة الرؤية المتعلقة بالتوسع في المشاريع، وقد دخلت هذه المرحلة حيز التنفيذ الفعلي بنجاح. حيث تجري حاليّا عمليات استقطاب وتدريب تبادلي مكثف للكادر البحري من مختلف فئات السفن لدعم توسعة أسطول الغاز الطبيعي المسال. 

كما تسير جهود التدريب والتطوير لدينا عبر برامج مصممة خصيصًا للارتقاء بالمهارات اللازمة للكادر البحري. 

تم تحديث برامج التدريب اللازمة بشكل شامل، حيث تم إدخال برنامج تدريب •
متخصص للقادة ودورات متخصصة للكادر الفني. 

  • تواصل ناقلات جهودها في مراجعة الوقت الزمني اللازم لأعمال الطاقم وتوفير خدمة الإنترنت فائقة السرعة؛ ما يتيح تواصلًا سلساً بين أفراد الطاقم وعائلاتهم، لخلق توازن بين متطلبات العمل والحياة الشخصية.

 حققت ناقلات تقدمًا لافتاً في عام 2025 فيما يتعلق بتدريب وتطوير مهارات كادر البحارة الوطني، حيث تم بنجاح إلحاق المتدربين القطريين ببرامجنا التطويرية المنظمة؛ ما عزز قدرتنا على استقطاب المواهب البحرية القطرية الواعدة
والمحافظة عليها

العنصر البشري وتنمية القدرات

كان تركيزنا على التطوير المهني والشخصي لموظفينا هو المحور الرئيسي خلال عام 2025. ولذلك، واصلت ناقلات الاستفادة من أسلوب التعليم المختلط عبر تقديم 87% من برامج التدريب لدينا حضوريًا و 13% عن بعد..

وجرى خلال العام تنفيذ 8,653 ساعة تدريب قدمها خبراء متخصصون من شركات تدريب خارجية وموظفون من داخل شركتنا يعملون في قطاعاتها المختلفة.

كما واصلت اكادمية التعلم التي تأسسـت في عام 2021 دورها، حيث وفرت إمكانية الوصول إلى مجموعة واسعة تضم أكثر من 22,000 دورة ومورد من خلال دورات التعلم عن بعد وبرامج لينكد إن للتعلم .( LinkedIn Learning)

ظل التزامنا في بناء كادر ذو مستوى عالي من موظفينا من خلال تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي في الشركة