Skip to content Skip to footer

الصفحة الرئيسية - التقرير السنوي

مرحبًا بك في صفحة تقرير شركة ناقلات السنوي الرقمي لعام 2025

كان العام 2025 عام متميزاً واصلت خلاله شركة ناقلات تحقيق رؤيتها بأن تصبح شركة عالمية رائدة في مجال نقل الطاقة وتوفير الخدمات البحرية المختلفة. يلقي التقرير السنوي لعام 2025 الضوء على أدائنا المالي، واستراتيجية الشركة، والعمليات التجارية، والاستدامة.

 

تقرير مجلس الإدارة

بالأصالة عن نفسي ونيابة عن أعضاء مجلس الإدارة، يسرني أن أقدم لكم التقرير السنوي لشركة ناقلات لعام 2025. مثّل هذا العام محطةً فارقة في مسيرة ناقلات، حيث واصلنا نهج التميّز وعزّزنا مكانتنا بوصفنا إحدى الشركات الرائدة عالميًا في مجال شحن الغاز الطبيعي المسال وتقديم الخدمات البحرية المتكاملة. وفي ظل التحوّلات المتسارعة التي يشهدها قطاع الطاقة، وما يصاحبها من تقلّبات متزايدة في معدّلات الشحن، إلى جانب التحوّل الهيكلي المستمر في القطاع البحري نتيجة السياسات البيئية الجديدة وتقلبات الأسواق، حافظت ناقلات على تركيزها الراسخ من خلال رؤية واضحة، ومرونة عالية، ونهجٍ يستند إلى الاستدامة. 

السيد/ عبدالعزيز المفتاح

رئيس مجلس الإدارة

كلمة الرئيس التنفيذي

في عام شهدت فيه السوق تغيرات ديناميكية متواصلة، وتحديات بيئية متزايدة، وتحولًا مستمرًا في القطاع البحري، واصلت ناقلات تعزيز ركائزها التشغيلية والاستراتيجية متجاوزةً بذلك توقعات العملاء. ومن خلال دفع عجلة الابتكار، وتوسيع أسطولنا، ودمج الممارسات المستدامة في كافة العمليات، نظل في وضع ممتاز يُمكنّنا من تلبية المتطلبات المتزايدة لقطاع نقل الغاز الطبيعي المُسال، إلى جانب تحقيق قيمة طويلة الأجل لجميع شركائنا المعنيين.

المهندس عبدالله السليطي

الرئيس التنفيذي

البيانات المالية

Digital-Annual-Report-2025_TOTAL-INCOME-

الإيرادات

4.78

مليار (ريال قطري)

Digital-Annual-Report-2025_NET-PROFIT

صافي الربح

1.69

مليار (ريال قطري)

Digital-Annual-Report-2025_EARNINGS-PER-SHARE-

العائد على السهم

0.31

(ريال قطري)

Digital-Annual-Report-2025_NET-PROFIT

إجمالي الأصول

36.43

مليار (ريال قطري)

تصفح التقرير السنوي

كي نضمن التركيز الكامل على تحقيق هدفنا الاستراتيجي، حددنا أربعة محاور استراتيجية. حيث ترسم هذه المحاور صورة أكبر لاتجاهنا وتُجسد مسيرتنا بطريقة موجزة.
وتم تخصيص ثلاثة من تلك المحاور لخدمة أنشطة الشركة الأساسية، وبدورها تتكامل أهداف تلك المحاور وصولاً إلى إنجاز النتائج المرجوة التي تتطلع إليها الإدارة

يُقصد بمصطلح حوكمة الشركات مجموع أنظمة القواعد والممارسات والعمليات التي تدار الشركات بموجبها، وتضمن اتباع الشركات عملية صنع القرار المناسبة والشفافة، وحماية مصالح جميع الجهات المعنية والمساهمين. وفي هذا الإطار، يسعى مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية العليا في ناقلات لبناء علاقات طويلة الأجل مع الجهات المعنية وإرساء الالتزام لتحقيق أهداف الشركة ودعم نجاحنا المستدام المستند إلى مبادئ الحوكمة القوية.

وتؤمن ناقلات أن اعتماد أفضل ممارسات ومعايير الحوكمة سيمكّنها من تحقيق الشفافية والنزاهة والثقة في بياناتنها المالية، وبالتالي تعزيز ثقة المدينين والمقرضين والمساهمين في الشركة، فضلاً عن مساعدة المستثمرين على اتخاذ قرارات استثمارية مستنيرة. وتنظر ناقلات إلى الحوكمة باعتبارها إطار عمل يوائم بين جميع أصحاب المصلحة كي يلتفّوا جميعًا خلف هدف الشركة المتمثل في إطلاق العنان لقدرتها على توفير نقل طاقة نظيفة وموثوقة لتحسين جودة حياة جميع الأفراد في شتى أنحاء العالم.

وإدراكًا منها للعلاقة بين الحوكمة الرشيدة والأداء المالي السليم، تسعى ناقلات جاهدة للالتزام بأفضل ممارسات الحوكمة الرائدة وتلتزم بنظام حوكمة الشركات الصادر عن هيئة قطر للأسواق المالية. وعليه، فقد التزمت ناقلات في تقرير حوكمة الشركة الذي أصدرته بنظام حوكمة الشركات الصادر عن هيئة قطر للأسواق المالية، ما يدلّل على الجهد الذي تبذله الشركة لاستيفاء جميع المتطلبات التنظيمية ذات الصلة. وقد قامت الشركة بنشر التقرير على موقعها الإلكتروني الرسمي كي يتسنى لجميع الجهات المعنية والجمهور الاطلاع عليه.

الأسطول

الخدمات البحرية

حـــوض إرحـمــه بـن جـابـــر الجلاهمة لبناء وإصلاح السفن

تلتزم شركة ناقلات والشركات التابعة لها بالاستراتيجيات التي وضعتها الدولة لتحقيق رؤية قطر الوطنية 2030، بما في ذلك الأهداف المتعلقة ببناء مستقبل مستدام لخدمة الأجيال القادمة في قطر. وتقوم الشركة بتنفيذ العديد من البرامج التي تُعنى بالسلامة وتطوير العنصر البشري لضمان إعداد قوة عمل آمنة وموثوقة، بينما يهدف برنامج الشركة للمسؤولية الاجتماعية إلى إثراء حياة المجتمعات المحلية والحفاظ على بيئتنا الطبيعية.

 

داء الســلامـــة

تضع شركة ناقلات السلامة العامة والصحة والبيئة وضمان الجودة على رأس أولوياتها لضمان سلامة وموثوقية وفعالية أعمالها في مجتمعها وبيئتها ومحيطها. وتظل أولويتنا الأولى هي الأساسات التي يقوم عليها تنفيذ عملياتنا على نحو يتسم بالسلامة والموثوقية. 

ونؤمن أن الوقاية من الحوادث والإصابات ممكنة، ومن ثمّ نسعى جاهدين لتهيئة بيئة خالية من الحوادث والإصابات في مكان العمل وفي المنزل من خلال الاستثمار في تدريب موظفينا وتطوير عملياتنا ومعداتنا. ويستمر أداء السلامة في شركة ناقلات في التحسن وصولاً إلى تحقيق نتائج أفضل مقارنة بالمتوسط المعياري لمجموعة الشركات المماثلة. 

رفاه طاقم السفينة

من منطلق أن الفرد هو أساس النجاح وأن التميز التشغيلي مرهون بإسهاماته، يعتمد نجاح أية مؤسسة على الأفراد وهم الذين يساهمون في الوصول إلى الهدف المراد تحقيقه. ولذا تضع ناقلات رفاه طاقم السفينة على رأس أولوياتها، مع تركيز راسخ على الارتقاء بالكفاءات البشرية كمسار لتحقيق النمو المستدام. 

نحرص على إعطاء الأولوية للتواصل المباشر مع طاقم السفن، ويتم ذلك عبر عقد اجتماعات الأسطول الدورية. تعقد هذه الاجتماعات مرتين سنويًا في الدوحة، وثُعد منصة رئيسية لإجراء مناقشات حضورية معمقة حول رؤية الشركة، ومسارات نموها، والمبادرات الجارية؛ ما يضمن التوافق التام ويعالج التحديات المطروحة بفاعلية. كما يتم تقديم إحاطات دورية قبل الالتحاق بسفنهم، وهو ما يؤكد مجددًا على أهمية التفاعل القوي والمستمر بين أفراد طاقم السفينة والموظفين كأولوية تنظيمية محورية. 

 تجاوزت شركة ناقلات مرحلة الرؤية المتعلقة بالتوسع في المشاريع، وقد دخلت هذه المرحلة حيز التنفيذ الفعلي بنجاح. حيث تجري حاليّا عمليات استقطاب وتدريب تبادلي مكثف للكادر البحري من مختلف فئات السفن لدعم توسعة أسطول الغاز الطبيعي المسال. 

كما تسير جهود التدريب والتطوير لدينا عبر برامج مصممة خصيصًا للارتقاء بالمهارات اللازمة للكادر البحري. 

تم تحديث برامج التدريب اللازمة بشكل شامل، حيث تم إدخال برنامج تدريب •
متخصص للقادة ودورات متخصصة للكادر الفني. 

  • تواصل ناقلات جهودها في مراجعة الوقت الزمني اللازم لأعمال الطاقم وتوفير خدمة الإنترنت فائقة السرعة؛ ما يتيح تواصلًا سلساً بين أفراد الطاقم وعائلاتهم، لخلق توازن بين متطلبات العمل والحياة الشخصية.

 حققت ناقلات تقدمًا لافتاً في عام 2025 فيما يتعلق بتدريب وتطوير مهارات كادر البحارة الوطني، حيث تم بنجاح إلحاق المتدربين القطريين ببرامجنا التطويرية المنظمة؛ ما عزز قدرتنا على استقطاب المواهب البحرية القطرية الواعدة
والمحافظة عليها

العنصر البشري وتنمية القدرات

كان تركيزنا على التطوير المهني والشخصي لموظفينا هو المحور الرئيسي خلال عام 2025. ولذلك، واصلت ناقلات الاستفادة من أسلوب التعليم المختلط عبر تقديم 87% من برامج التدريب لدينا حضوريًا و 13% عن بعد..

وجرى خلال العام تنفيذ 8,653 ساعة تدريب قدمها خبراء متخصصون من شركات تدريب خارجية وموظفون من داخل شركتنا يعملون في قطاعاتها المختلفة.

كما واصلت اكادمية التعلم التي تأسسـت في عام 2021 دورها، حيث وفرت إمكانية الوصول إلى مجموعة واسعة تضم أكثر من 22,000 دورة ومورد من خلال دورات التعلم عن بعد وبرامج لينكد إن للتعلم .( LinkedIn Learning)

ظل التزامنا في بناء كادر ذو مستوى عالي من موظفينا من خلال تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي في الشركة